2021年9月29日，集團在總部六樓會議室組織召開中高層干部會議，集團高層領(lǐng)導(dǎo)出席，總部職能部門副職及以上管理干部參加會議，會議由黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文主持。
首先，黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文指出集團管理存在諸多問題，一是三大片區(qū)項目管控方面，湖南懷芷項目、太行山項目及營達項目均存在管理失控情況，給集團造成巨大損失；二是集團內(nèi)部管控方面，人力資源、行政、財務(wù)及成本管理等均存在管理機械化情況，不能解決實際問題。謝總指出全員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維方式、改變工作態(tài)度、提高集團內(nèi)控管理水平，加速集團高質(zhì)量發(fā)展壯大。
集團高層及各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議議題，結(jié)合混改新形勢及自身涉及的職能范圍，深度探討集團內(nèi)控管理存在的問題及短板，提出改善、優(yōu)化措施，展開交流發(fā)言。
最后，謝總提出以下三點具體要求。一是全面整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，要求全員端正工作態(tài)度，提高工作效率與質(zhì)量，人資中心嚴(yán)格考勤，落實處罰機制；二是要求各管理層級認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，吸取實際管理工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，仔細(xì)梳理各系統(tǒng)目前存在的具體問題，形成分析、總結(jié)報告；三是對標(biāo)廣西建工集團管理要求并結(jié)合各系統(tǒng)實際工作，盡快調(diào)整優(yōu)化管理模式及機制，實現(xiàn)內(nèi)控管理扁平化，提升管控效率。
