為保證2019“高質(zhì)量發(fā)展”年工程系統(tǒng)各項管理有效推進，加強各項目一線人員對集團工程內(nèi)控管理的認識，提高管理成果要求及時間效率。4月18日至20日，集團工信中心分別由副主任尉亮、陳燕帶隊對華北、湖南片區(qū)所屬總包部及標段開展了工程管理專題培訓。
本次培訓主題為《工程管理紅線標準及要求》，參加培訓人員涵蓋津石總包部及各工區(qū)、邯鄲總包部及各標段、懷芷一、二項目部及路面、房建項目部全體工程人員，參培人員近200人，此次培訓得到了各項目工程人員的熱烈反響。
培訓內(nèi)容主要是對2019年集團工程管理制度的各工作板塊紅線標準及過程管理資料上報時間、內(nèi)容進行了培訓交底和要求，并列舉了針對項目實際可能存在的違規(guī)情形及處理規(guī)定。培訓講師逐條為參訓人員講解了自身工作中可能會涉及的實操案例和應注意事項，強調(diào)華川集團的全體工程人員一定要把控紅線標準，增強紅線意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，讓工作更加“高質(zhì)量化”。
培訓結(jié)束后，工信中心隨即組織各項目進行了隨堂筆試，對參訓人員學習情況予以摸底。經(jīng)過本次培訓，參訓人員表示對集團工程管理各項紅線及要求有了更直觀和透徹的理解，更有助于今后自身工作的開展。
